شخّص نقطة التعطّل

التدريب المؤسسي In‑House

تدريب يبدأ من
محادثات فريقك.

لا نضع عرضًا عامًا أمام الفريق وننتظر أن ينتقل وحده إلى الميدان. نحدد السلوك المطلوب، نستخدم حالات البيع الفعلية، ثم نربط التدريب بخطوات متابعة وقياس.

قبل التدخل

كل بائع يعمل
بطريقته الخاصة.

  • أسئلة وتأهيل غير موحد
  • اعتراضات تتكرر بلا مراجعة
  • متابعة تعتمد على ذاكرة البائع
  • الإدارة تقيس النتيجة ولا ترى السلوك
بعد التدخل

لغة مشتركة
وممارسة يمكن مراجعتها.

  • معايير أوضح للتأهيل والتشخيص
  • تطبيق على سيناريوهات الفريق
  • خطوات متابعة ومسؤوليات محددة
  • مؤشرات تساعد الإدارة على التطوير

كيف نبني التدريب؟

المحتوى يتبع الواقع،
لا العكس.

  1. 01

    لقاء مع الإدارة

    نحدد النتيجة المطلوبة، الجمهور، التحديات ومؤشرات النجاح الواقعية.

  2. 02

    فحص حالات الفريق

    نراجع محادثات أو سيناريوهات وأمثلة تكشف أين يتعطّل الأداء.

  3. 03

    تصميم التطبيق

    نبني المحتوى والتمارين والمحاكاة بما يناسب المنتج والسوق.

  4. 04

    نقل التعلم

    نحدد ما سيُطبق بعد التدريب وكيف ستراجعه الإدارة.

صيغ التدخل

اختر العمق بحسب المشكلة،
لا بحسب فراغ التقويم.

يُحدد عدد المشاركين، الموقع، نطاق التخصيص والمتطلبات التنفيذية قبل اعتماد العرض النهائي.
مناسب للمؤسسة إذا
  • لديها فريق يتعامل مع زبائن فعليين
  • تستطيع مشاركة حالات ومؤشرات من الميدان
  • الإدارة مستعدة لمتابعة التطبيق
  • المطلوب تغيير ممارسة لا تنظيم فعالية فقط
غير مناسب إذا
  • المطلوب محاضرة عامة بلا تطبيق
  • لا يوجد مسؤول يتابع بعد التدريب
  • لا يمكن الوصول إلى واقع الفريق
  • الهدف نتيجة رقمية مضمونة من يوم واحد

قبل طلب العرض

أسئلة مؤسسية شائعة.

هل المحتوى جاهز وثابت؟+

الهيكل يستند إلى منهجية HDM™، لكن الأمثلة والتمارين والأولوية تُبنى بحسب واقع الفريق.

هل يمكن التدريب حضوريًا أو عبر Zoom؟+

نعم، تُحدد الصيغة بحسب الهدف، عدد المشاركين ومكان المؤسسة.

هل يشمل متابعة؟+

النصف يوم واليوم الكامل يشملان توصيات وخطوات تالية. مسار 3 أشهر يضيف متابعة وقياسًا منظمًا.

ابدأ من احتياج الفريق

أرسل الواقع،
وليس عنوان ورشة.

شاركنا عدد أفراد الفريق، ما الذي يبيعونه، وما النتيجة أو السلوك الذي يتكرر. بعدها نحدد الصيغة المناسبة ونرسل عرضًا واضحًا.

تواصل مباشرة مع حسين